Korzyści
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania oraz pracowników działu handlowego, sprzedawców. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Umiejętność interpretacji podstawowych pojęć oraz znajomość podstawowych technik i narzędzi wykorzystywanych w praktyce zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz analizy jego sytuacji finansowej jest niezbędna właściwie dla każdego pracownika. Celem szkolenia jest przekazanie podstaw wiedzy z tego zakresu.
Po zakończeniu modułu uczestnicy powinni:
- potrafić ze zrozumieniem czytać i interpretować podstawowe sprawozdania finansowe
- potrafić przewidzieć efekty finansowe swoich działań
- potrafić analizować sytuację finansową firmy w aspekcie jej rentowności, płynności, wykorzystania jej zasobów oraz optymalizacji źródeł finansowania jej działalności
- doceniać potrzebę planowania i współpracy w procesie tworzenia biznes planów
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową, aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.
Program
- Podstawowe sprawozdania finansowe – źródła informacji
- bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdania z przepływów środków pieniężnych
- Zarządzanie finansami jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem
- rachunkowość finansowa a zarządcza
- Finansowa ocena działalności przedsiębiorstwa
- metody, techniki i narzędzia analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
- analiza wskaźnikowa, analiza SWOT, model Portera
- Zarządzanie rentownością
- Zarządzanie płynnością
- Zarządzanie kapitałem pracującym
- Zarządzanie majątkiem trwałym – procesy inwestycyjne
- statyczne metody oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych
- wartość pieniądza w czasie
- dynamiczne metody oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych
- Efekt wspomagania finansowego
- długoterminowe źródła finansowania i ich koszt alternatywny
- Biznes plan jako narzędzie wspomagające proces zarządzania przedsiębiorstwem